FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
Alexandra Ivonne Chen De León
Carta de Crédito
La Carta de Crédito brinda la mayor seguridad a las partes: al
exportador de que cobrará en su plaza y al importador de que recibirá la
mercancía en el punto acordado.
Es un instrumento de pago mediante el cual un banco (banco emisor) a
petición de un cliente se obliga a hacer un pago a un tercero
(vendedor/beneficiario) o a aceptar y pagar letras de cambio libradas por el
beneficiario, contra la entrega de documentos siempre y cuando se cumplan con
los términos y condiciones de la propia carta de crédito.
Ventajas que ofrece la carta de crédito para el vendedor (exportador) y
para el comprador (importador):
Puntos importantes / Carta de crédito:
² Nunca realice un embarque antes de recibir de su banco la notificación
/ confirmación de la carta de crédito.
² Cerciórese de que todos los datos consignados en el documento son los
correctos
² Verifique que todos los términos y las condiciones coincidan con lo
convenido con el cliente.
² Prepare todos los documentos tal como se requieran en la carta de
crédito.
² Ante cualquier duda, por pequeña que sea, consulte a los especialistas
en la materia.
² Cualquier enmienda a una carta de crédito deberá realizarse por
conducto de los bancos involucrados.
Divisas
Una divisa es el tipo de sistema monetario de un
país en dependencia de la base de garantía (divisa papel, oro, plata).
El mercado internacional se basa en las
relaciones de valores entre las distintas monedas; las principales divisas son:
el euro, el dólar estadounidense, el yen, la libra esterlina y el franco suizo.
Logística
La logística es
el proceso que planea, ejecuta, coordina y controla las actividades necesarias
para así alcanzar niveles de calidad y servicio.
Integra
información, transporte, inventarios, almacenes, manejo de materiales y
empaques.
Los efectos
de la globalización y la competitividad en los mercados actuales, además del
consumo masivo y el progresivo desarrollo del internet, han provocado la
aparición de un mercado más demandante. Este nuevo entorno requiere de una
reingeniería de los sistemas tradiciones de compra-venta de bienes/servicios,
procesos que necesariamente deben ir acompañados de una logística eficiente.
Algunos de
los factores de mayor influencia en la logística son el crecimiento económico,
con el incremento del comercio global, en relación con el PIB real, eso sucede
con la globalización; mientras el mercado global se vuelve más competitivo, los
fabricantes están extendiendo sus cadenas de suministro cada vez más para
asegurar la mejor calidad al mejor precio, y mientras la cadena de suministro
se extiende, se vuelve más compleja, lo cual aumenta la demanda de
especialistas en este tema, y se sigue buscando mejor métodos para la mejora
del enfoque al cliente y con mejor servicio.
La
realización de una mejor y más coordinada logística, permite reducir tiempos de
forma notable.
Funciones
básicas esenciales para la realizar una adecuada función logística:
² Proyecto y seguimiento de la red logística; actuar desde el principio en el establecimiento
de diferentes componentes de la cadena logística, fabricas, almacenes y centros
de distribución y la relación entre ambos.
² Gestión de inventarios; la entrega instantánea a todos los componentes de la cadena logística no
siempre es posible, esto servirá para garantizar la disponibilidad del producto
y es necesario que se mantenga un nivel de inventario que permita garantizar la
continuidad y ajustarse a la demanda.
² Transporte o distribución; es otra de las actividades logísticas de especial consideración para
las empresas, ya que representan parte importante en los costos logísticos. La
correcta gestión de esta actividad lleva consigo una serie de decisiones que
repercuten sobre el servicio y los costes, como: el tipo de transporte que se
utilizará (aéreo, autotransporte, marítimo, intermodal, etc.), trazado de
rutas, métodos de reparto, medios de pago, flota propia o de terceros,
modalidades de descarga, aseguramiento contra algún daño en el extranjero o en
el país, etc.
² Procesamiento de pedidos; cuya auténtica importancia no está tanto en el apartado de costos, ya
que es pequeña comparada con el resto de las funciones, su importancia
fundamental en el apartado de tiempos, donde influye de manera directa como
almacenajes, devoluciones, garantías, recolección, reparto, empaque, pesaje,
etc.
Pronóstico de
Ventas
Un pronóstico
de venta es una previsión de las ventas
de un producto o servicio durante determinado período futuro. Este establece lo
que serán las ventas reales de la empresa luego de un determinado grado de
esfuerzo de mercadeo de la misma.
Es necesario
que el pronóstico de venta establezca la demanda de mercado para un producto
que es el volumen total susceptible de ser comprado por un determinado grupo de
consumidores, en un área geográfica concreta, para un determinado período de
tiempo, en un entorno definido de marketing y bajo un específico programa de
marketing.
Outsoursing
El
outsourcing genera confianza dentro de la estrategia de la empresa, ya que
combina 2 elementos que la mayoría de las empresas adoran: menores costos y
mayor eficiencia. Como resultado, el outsourcing genera beneficios sobre la
productividad y el valor agregado en los procesos.
Actualmente
su práctica ha sido muy popular en el mundo, ya que ofrece a las empresas
ventajas para la preservación del negocio, es por esto que la demanda del
outsourcing ha sido alta, ya que además tienen poder de negociación y de ser el
servicio de mala calidad y caro, pueden optar por otros proveedores, mejores y
más baratos.
Según
estudios por Deloitte, las compañías que se deciden por implementar el
outsourcing alcanzan sus objetivos financieros y logran un retorno de inversión
del 25%. Genera menores costos de infraestructura y tecnología, hasta
sustitución de costos laborales por pago de servicios prestados. Una de las
fortalezas del outsourcing es la tecnología, las empresas se benefician de
procedimientos, desarrollos y conocimientos de sus proveedores, y no tienen la
necesidad de realizar las inversiones que esto implicaría en sus departamentos
de TI.
Algunos de
los beneficios y razones más comunes por lo que una empresa decide emprender el
outsourcing:
² Mayor calidad del servicio debido al
foco del proveedor, mayor seguridad y continuidad en los procesos.
² Transformar los costos fijos en
costos variables.
² Gran flexibilidad y capacidad de
definir el servicio requerido con mayor facilidad.
² Capacidad para concentrarse en las
funciones básicas del negocio.
² Costos más bajos debido a las
economías de escala.
² Disminución de la inversión
necesaria de infraestructura
Benchmarking
El
Benchmarking es un proceso continuado y sistemático que hace una empresa
concreta para aprender de los mejores a nivel mundial por medio de una evaluación
comparativa de servicios, procesos, productos, procedimientos, métodos,
estrategias.
Estrategia
La Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite
que se logre una ventaja en un entorno que está en constante cambio por medio
de la configuración de sus recursos y competencias, teniendo el fin de
satisfacer las expectativas de las partes interesadas. La estrategia de una
organización puede ser afecta por los valores dentro de la misma, no sólo por
su capacidad estratégica y las fuerzas del entorno.
Estrategia de Producción
La estrategia de producción, se
incluye en el caso de que el negocio esté vinculado a la manufactura y debe
hacerse a través de un flujo o diagrama de proceso, el cual puede ayudar a
comprender la forma en que se operará.
La estrategia de producción es un
eslabón clave de la organización para responder de manera efectiva y diferente
a las crecientes necesidades y expectativas de los clientes, por esto es
necesario formular, diseñar y poner en práctica estrategias de producción
pertinentes y adecuadas. Determinará qué decisiones deben hacerse para que la
producción conduzca a la organización a alcanzar ventajas competitivas a medio
/ largo plazo.
Documentos de financiamiento que se utilizan en la Comercio Internacional
Cartas de Crédito de importación y exportación
Compromiso de pagar (para importaciones) o recibir una suma de dinero
(para exportaciones) al y del exterior, por la negociación de documentos entre un
importador y un exportador.
Compras de documentos de embarque
Préstamos con recursos del exterior
para clientes para sus operaciones de exportaciones sean de pre o post
embarque.
Financiamiento de importación a mediano y largo plazo
Préstamos a clientes importadores
para financiar sus operaciones de importación una vez negociados los documentos
de embarque o una vez vencido el plazo de financiamiento del proveedor.
Financiamiento de exportación pre-embarque
Préstamos a clientes exportadores,
para la compra de insumos y/o elaboración de los productos que va a exportar.
Financiamiento de exportación post-embarque
Es un mecanismo que protege al
exportador contra el riesgo de no cobrar a su cliente los productos o servicios
que le ha proporcionado, derivado de problemas políticos propios del país del
comprador. Puede contratarse la Garantía de Postembarque, la cual ampara al
exportador mediante una Línea de Garantía con diversos compradores en distintos
países, contra el Riesgo Político en el país del comprador.
Beneficios:
² Proporciona certidumbre de pago en
las operaciones de exportación.
² Facilita el acceso a mercados de
alto riesgo.
² Otorga la posibilidad de nombrar
como beneficiario a un tercero, institución financiera o empresa, que haya
financiado la operación.
Stand by letter of credit
La carta de crédito stand-by es una
declaración de garantía en su sentido más amplio y se utiliza principalmente en
los Estados Unidos de América dadas las disposiciones legales vigentes en
materia de garantías.
Estas cartas de crédito se utilizan
en otro tipo de operaciones, no necesariamente vinculadas con el comercio
internacional; por ejemplo: la adquisición de bienes inmuebles, cumplimiento de
obligaciones derivadas de licitaciones internacionales, capital de trabajo,
etcétera.
