Panel 3 - May27, 2011
by Alexandra Chen De Leon on Friday, May 27, 2011 at 10:19pm
Panel 3 (Summary by Alexandra)
Jaime Bocanegra, Gerente de COnsultorìa PWC
"Escasez laboral en Panamà: Retos para el sector empresarial"
Perspectiva Econòmica de Panamà 2010
Inflaciòn: 4%
Crecimiento: 7.5%
Desempleo: 6%
Aumentos Salariales: 6%
Se espera para el 2011..Perspectiva Econòmica de Panamà
Inflaciòn: 4.3%
Crecimiento: 8%
Desempleo: 5%
Aumentos Salariales: 6-10%
Mayor demanda y escasez,
1. Tecnologìa: falta de estudiantes que se interesen por las carreras TIC..
2. Turismo
3. Administraciòn de Proyectos
4. Administraciòn Bilingue
5. Industria: a. Panamà no es un paìs industrial, b. la minerìa, procesamiento de alimentos, c. prodictos de consumo masivo
6. Construcciòn
7. Logìstica y Transporte: nuevos aeropuertos, aviaciòn, transporte terrestre, metrobus, camiones, metro, etc.
8. Recursos Humanos
Realidades y Retos:
1. Crecimiento econòmico sostenible- arriba del 7% en los ultimos años
2. Economìa Multisectorial- diversidad de instrias
3. Sistema educativo desfasado- no responde a demande del mercado. resultados en 20 años. ejemplo: Chile.
4. Globalizaciòn acelerada del paìs- mayor demanda del personal "globalizado", - mano de obra diferente
5. Desplazamiento de trabajadores no calificados hacia el sector informal- 130,000 empresas informales (segùn el BID), - 286,000 trabajadores informales, - la informalidad es cultural
6. Reentrenamiento de la fuerza laboral del paìs - capacitaciòn & entrenamiento de empresas a personal con potencial
7. Flexibilizaciòn en la demanda- flexibilidad en las edades de contrataciòn, - bùsqueda de lo que necesito, - flexibilidad en la procedencia geogràfica del empleado
8. Importaciòn selectiva de mano de obra- a nivel de polìtica de estado, - a nivel de opciòn para las empresas
9. Creaciòn de clùsters- empresas que se juntan para traer las manos de obras que necesitan, - empresas que piensan còmo atraer la mano de obra ò rotarla y compartirla
10. Alianza con el Gobierno y Organizaciones- Cospae, Inadeh, etc.
11. Buscar talento en fuentes no tradicionales- contrataciòn de mujeres, no limitarse, jòvenes (generaciòn Y), retener el talento y atraerlos, adultos mayores, inclusiòn de personas discapacitadas
12. Mecanismos creativos de retenciòn- Què estamos haciendo diferente para retener a estas personas?
13. Cambio de mètodos, hacer cosas màs eficientemente
14. Los retos para la empresa familiar panameña
Horacio Cairoli, CEO SocialAD
"Para què tener nuestras empresas en las redes sociales?"
Escuchar, Analizar, Actuar.
Social Relationship Management (SRM)- Estrategia de negocio basada en redes sociales, reglas de negocio, flujo de trabajo y procesos diseñados
- Identificat insides para el desarrollo de productos
- Aumentar el ROI en acciones de marketing
- cross & upsell
- Mejorar la atenciòn al cliente
- Detecciòn temprana y manejo de crisis
Julio Lòpez, Director, Sacyr Vallehermoso (Grupo S&V)
"Proyecciòn de Sacyr en Panamà y la regiòn"
Empresa Española: España 42% - Internacional 58%
Se fundò en 1986
Primera conseciòn: 1996
Cartera 2011: 51 billones de euros
Compra de la empresa Somage: 2000
Se adquiere la empresa Sufi: 2005
Se crea "Sacyr Concesiones": 2009
Operan en 19 paìses, 3 continentes
Servicios: Energìa, agua, s. medio ambientales, edificios, carreteras
Inversiòn con la expansiòn del Canal de Panamà: $2,284 miles de millones
Paìses con inversiòn:
Chile- 5 proyectos
Italia- 7 proyectos
Costa Rica- 2 autopistas
Panamà: Expansiòn del Canal
Libia: Contrato del diseño y construcciòn de obras de urbanizaciòn en ciudades existentes
Paìses interesados para invertir: Mèxico, Perù, Australia, ASaudi..
Expansiòn del Canal de Panamà en un plazo de 1883 dìas:
Dragado m3 - 4,000,000
Relleno m3 - 21,000,000
Materia Filtro m3 - 900,000
Alexandra Ivonne Chen.
